Change Management: Eine einfache Einführung

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Change Management: Eine einfache Einführung

Bedingt durch ständige Verlagerungen der Marktbedingungen, Kundenanforderungen, Technologien, Betriebskosten, Erwartungen von Aktionären und dem Wettbewerb sind Organisationen ständig gezwungen, sich anzupassen.

Sie müssen sich diesen Verlagerungen in ihrer Umgebung anpassen, sonst risikieren sie, in der Versenkung zu verschwinden, wettbewerbsuntauglich oder gefressen zu werden.

Die Herausforderung für Organisationen besteht darin, ihre Menschen aus dem Alarmzustand in den Aktionszustand zu versetzten, ohne dass diese dabei verzweifeln oder zynisch werden.

Es gibt vier Reaktionstypen auf Veränderungen: Den Kritiker, der sich lautstark gegen Veränderung wehrt, das in Panik ausbrechende Opfer, der Zuschauer, der die Veränderung ignoriert und den resilienten Change Navigator, der in der Lage ist, sich auf die geänderten Unstände einzustellen.


Wie bauen Sie in Ihrer Organisation Change Navigatoren auf? Indem Sie:

  • Immer wieder den Grund für Ihre Veränderungen erklären
  • Ihr Team soweit als möglich in den Entscheidungsprozess einbinden
  • Ungewissheiten minimieren
  • Ihre Fachleute aus dem bestehenden System früh einbeziehen
  • So transparent wie möglich sind
  • Möglichkeiten zum Lernen für Ihr Team schaffen
  • die Gefahren des Beharrens verdeutlichen
  • Ständig auf die Sorgen und Nöte Ihrer Mitarbeiter hören
  • Erfolge auf dem Weg zum gewünschten Zustand feiern

Deutsche Übersetzung von: TPM AG www.tpm-ag.biz

Weiteres Material zu Change Management finden Sie unter: www.changeactivation.com



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